度
摘 要:在中国的这637天,杜伊有一个光鲜亮丽的开头,但是危机也从那时就开始潜伏。对训练和生活细节的马虎,对队员的一半纵容一半苛求,加上中国足协的时而不作为时而帮倒忙,最终让杜伊走上了这条不归路。令人悲哀的是,国奥主帅杜伊当初对国家队毫无兴趣,被谢亚龙强行拉上国家队的马鞍,可最终,杜伊从国奥下课的主要原因却是他在国家队的失败——出线权和人心的双重失落。
中方管理人员的拆台
无论国家队还是国奥队,最令杜伊不爽的显然不是球员,也不是谢亚龙,而是管理人员。6月22日,悉尼澳中之战结束后,国家队管理人员率队员在更衣室高喊“福拉多NB”“杜伊SB”,最这种对立的最高峰。
杜伊在国家队期间,曾经多次找过谢亚龙和南勇,反映球队的管理人员“拆台”的问题。但足协没有任何动作,一次两次之后,杜伊似乎也看透了其中的关系,“去年亚洲杯赛结束之后,主教练离职了,管理人员不用承担任何责任。这次世界杯失利之后,承担责任的肯定又是我,球队的管理人员肯定不用承担任何责任!”这在某种程度上也加剧了杜伊的抵触情绪。令外界难以置信的是,在6月7日中卡之战失利之后,杜伊赛后的第一个电话,是打给当时正在长沙金德执教的桑特拉奇。杜伊在电话中痛骂国家队的管理人员,并指责是管理人员让国家队成为了一盘散沙!
这次国奥队从沈阳转战延吉时,国奥队员们在飞机上看沈阳当地的报纸,看到了管理人员在7月6日中越之战期间在看台上吸烟的大照片。而当时沈阳为准备奥运会,赛场内是禁止在球场内吸烟的。身为国奥队的一员,公然违反有关规定,不知道同座一趟航班的谢亚龙是没有看见这份报纸,还是视而不见?总之国奥队的管理人员一直是平安无事。
抵达延吉后第二天早晨,国奥队第一堂训练课中出现了这样一幕:体能教练萨萨在带队员跑圈,杜伊在场内部署训练器材,但就是找不到固定钩。杜伊亲自跑到大巴车里翻遍了所有包也没有找到,一怒之下扭头便回到场地里,嘴里还在叨咕着。于是,助理教练宿茂臻又跑过来找,找了半天也没有找到,几个队医帮着找也没找到。大约七八分钟后,领队李晓光不得不亲自上阵,才把杜伊所需要的东西翻了出来。按说,球队在进行训练,负责管理训练器材的工作人员应该就站在场边,因为每天训练结束之后,都是由这位工作人员负责整理打包的,只有他最清楚什么器械放在哪里。可在最该出现的时候,这位工作人员却不在现场。
这虽然只是一个小细节,但却足以这射出国奥队的管理现状:足协及其工作人员,该管的、该做的事情,没有人管、没有人做;而像拟定队员名单、训练内容安排等这些该由主教练说了算的问题,却非要横插一扛。于是,杜伊和中方及足协的矛盾也就再正常不过了。
21个月,神坛跌落
2006.10.20 杜伊正式就任国奥主帅。
2006.12.9 多哈亚运会国奥点球负伊朗后出局,但大胆进攻的气势大受好评,杜伊首演成功。
2007.6.10 国奥在土伦杯决赛中负于法国获亚军,创造最好成绩,杜伊几乎被神化。但一个月后的南非8国赛,国奥一场不胜垫底。
2007.9.14 杜伊“一肩双挑”,出任国家队总教练,率队冲击世界杯。
2007.12-2008.1 国奥对欧美热身8场不胜,包括2比7惨败拜仁,杜伊受到质疑。
2008.6.14 国足主场连续不敌卡塔尔和伊拉克,提前告别世界杯。杜伊的“国家队总教练”使命结束,其用兵遭广泛炮轰。
2008.7.13 国奥4比0胜马来西亚,但杜伊与足协及郑智的关系恶化。
2008.7.17 足协宣布杜伊下课。
附杜氏国奥成绩单
2006.12多哈亚运会 国奥小组赛1比0胜伊拉克,3比1胜马来西亚,2比1胜阿曼,1/4决赛2比2平伊朗(点球7比8)
2007.6土伦杯 国奥小组赛1比1平葡萄牙,2比1胜荷兰,2比1胜加纳,1/4决赛0比0平科特迪瓦(点球5比3),半决赛1比3负法国
2007.7南非八国赛 国奥0比0平南非,0比4负博茨瓦纳,1比3负喀麦隆,0比1负科特迪瓦
2007.8沈阳四国赛 国奥2比0胜博茨瓦纳,0比0平日本,0比1负朝鲜
其他热身赛 31场,11胜12平8负